巡察整改是深化党内监督的关键抓手,更是国有企业深化改革、提质增效的重要契机。作为国民经济的中坚力量,国有企业需以巡察整改为契机,精准识别制约发展的共性难题,系统破除体制机制障碍,推动实现从“问题整改”向“治理升级”的跨越。中建八局华南公司安装分公司深刻把握巡察整改的政治属性,将其作为锻造核心竞争力、构建现代化治理体系、弥补企业经营管理漏洞的首要任务,以“三步棋”战略推动整改工作走深走实,推动企业不断转型升级,迈向高质量发展“快车道”。‌

谋全局,落好统筹部署“先手棋”。反馈会后,分公司党总支迅速成立巡察整改专项领导小组,由党总支书记挂帅,构建“领导小组牵头抓总、分管领导分兵把口、部门项目协同落实”的三级责任体系。通过召开专题民主生活会、整改推进会,对照问题清单建立“台账式管理、销号制落实”机制,依托周例会、月度班子会实施“周梳理、月通报”动态督导,确保整改责任横向到边、纵向到底。

重实效,下好监督复核“关键棋”。建立“双专员联审+动态跟踪”机制,由党群、纪检专员组成联合督查组,通过“查资料、核进度、验成效”三步骤,确保整改工作不走过场、不搞形式、不留死角,做到佐证资料齐全,问题与佐证资料一一对应,确保整改出实招、见实效。

促长效,走好成果转化“制胜棋”。通过深入剖析巡察整改所发现的分公司在生产经营管理中的“顽根劣疾”,用好常规巡察整改成果解决思想问题、改进工作方法、提高工作成效,推动整改成果向制度优势转化,完善长期管理的制度保障。坚决摒弃“改后就忘、忘了又犯、越改越多”的运动式整改套路,以“治已病”推动“防未病”,实现整改成效与治理效能“双提升”。

巡察整改绝非“一阵风”,而是一场刀刃向内的自我革命。中建八局华南公司安装分公司将以“永远在路上”的韧劲,持续巩固整改成效,深化长效机制建设,奋力书写新时代国企党建与改革发展深度融合的崭新篇章。(冷欣宇)